PETT
豐田改善傳道士
詳細介紹
● 作 者： 水島愛一朗
● 譯 者： 先鋒企管出版部
● 初版日期： 2005年12月27日
●本書目錄
序章 豐田「首選的傳道士們」改變了生產現場
第1章 豐田傳道士們的「改善活動」
第2章「傳道士」的誕生
第3章 以最強的「職場診斷表」篩選出問題點
第4章 徹底改善「生產管理」的現場
第5章 導入後才知道，令人驚嘆的豐田式「品質管理」
第6章 改善「成本管理」能夠創造高生產效率的企業
第7章 打破「職場管理」之壁
終章超越「豐田生產方式」之日
結語：豐田汽車張富士夫社長專訪
●內容簡介
日本亞馬遜網路書店四顆星推薦書
並收錄豐田汽車張富士夫社長獨家專訪!
史上最強的現場改善術!
超越美國通用汽車的豐田，成功的秘密!
本書將為您揭露「改善專案─OJT‧Solutions」的完整樣貌!
「把乾了的毛巾放在一旁不去處理的話，過不久就會沾染到空氣中的溼氣。
連這種微如濕氣的『浪費』都要再擰乾。」猶如這句話所形容的，
豐田生產方式之徹底，絕不單單只是「紙上談兵」的理論，
而是從五十多年前所面臨的倒閉危機中學習而來，轟轟烈烈的「現場之實學」。
豐田生產方式以GM汽車、波音航空為首，
相繼被SONY、NEC、Canon等國內外頂尖企業所引進。
為了讓豐田生產方式能夠普及到一般的製造現場，
豐田公司與利庫路特公司（RECRUIT CO., LTD.）共同成立了「株式會社OJT‧Solutions」（OJTS）
──「經由On the Job Training（現地、現物的改善活動），促使Solutions（解決問題）。」
必須有那些流著汗水在企業中進行改善指導的OJT‧Solutions指導師們，
發揮「有人字邊的改善指導」，才能改變現場作業員、中間幹部，
甚至是經營者的意識，也才能使製造現場重獲新生。
因為有這些「改善傳道士」的熱情，
如今豐田生產方式的DNA被灌注到改善現場的各個角落，
進而在各個企業中開始轉變成其獨特的生產方式。
本書與其他在書店中羅列的，
闡述豐田生產方式的理論性書籍並不相同。
作者長時間追蹤採訪了OJT‧Solutions的首腦及現場的指導師們，
著眼於那些在豐田生產現場中，有著將近四十年經驗的「改善傳道士」們，
描述他們是如何透過改善活動，使日本的製造業重獲新生的秘密。
※本商品均未稅。
※圖片均僅供參考，產品規格及顏色以實際出貨為準。
● 譯 者： 先鋒企管出版部
● 初版日期： 2005年12月27日
●本書目錄
序章 豐田「首選的傳道士們」改變了生產現場
第1章 豐田傳道士們的「改善活動」
第2章「傳道士」的誕生
第3章 以最強的「職場診斷表」篩選出問題點
第4章 徹底改善「生產管理」的現場
第5章 導入後才知道，令人驚嘆的豐田式「品質管理」
第6章 改善「成本管理」能夠創造高生產效率的企業
第7章 打破「職場管理」之壁
終章超越「豐田生產方式」之日
結語：豐田汽車張富士夫社長專訪
●內容簡介
日本亞馬遜網路書店四顆星推薦書
並收錄豐田汽車張富士夫社長獨家專訪!
史上最強的現場改善術!
超越美國通用汽車的豐田，成功的秘密!
本書將為您揭露「改善專案─OJT‧Solutions」的完整樣貌!
「把乾了的毛巾放在一旁不去處理的話，過不久就會沾染到空氣中的溼氣。
連這種微如濕氣的『浪費』都要再擰乾。」猶如這句話所形容的，
豐田生產方式之徹底，絕不單單只是「紙上談兵」的理論，
而是從五十多年前所面臨的倒閉危機中學習而來，轟轟烈烈的「現場之實學」。
豐田生產方式以GM汽車、波音航空為首，
相繼被SONY、NEC、Canon等國內外頂尖企業所引進。
為了讓豐田生產方式能夠普及到一般的製造現場，
豐田公司與利庫路特公司（RECRUIT CO., LTD.）共同成立了「株式會社OJT‧Solutions」（OJTS）
──「經由On the Job Training（現地、現物的改善活動），促使Solutions（解決問題）。」
必須有那些流著汗水在企業中進行改善指導的OJT‧Solutions指導師們，
發揮「有人字邊的改善指導」，才能改變現場作業員、中間幹部，
甚至是經營者的意識，也才能使製造現場重獲新生。
因為有這些「改善傳道士」的熱情，
如今豐田生產方式的DNA被灌注到改善現場的各個角落，
進而在各個企業中開始轉變成其獨特的生產方式。
本書與其他在書店中羅列的，
闡述豐田生產方式的理論性書籍並不相同。
作者長時間追蹤採訪了OJT‧Solutions的首腦及現場的指導師們，
著眼於那些在豐田生產現場中，有著將近四十年經驗的「改善傳道士」們，
描述他們是如何透過改善活動，使日本的製造業重獲新生的秘密。
※本商品均未稅。
※圖片均僅供參考，產品規格及顏色以實際出貨為準。
